為進一步提升企業(yè)運營管理實效，落實公司“十四五”戰(zhàn)略目標要求，布局2023年發(fā)展要點，確保2023年預算工作順利開展。11月15日至16日，中國海誠2023年度全面預算暨生產經營計劃評審會在滬召開，保利中輕總經濟師，公司黨委書記、董事長趙國昂出席會議并做點評，公司黨委副書記、總裁陳榮榮及公司領導班子成員，總部各部門負責人，各經營單位負責人及財務、經營相關人員通過現場或視頻方式參會，會議由公司財務總監(jiān)兼董事會秘書林琳主持。

       會上，各經營單位主要負責人就本企業(yè)2022年度生產經營目標預計完成情況及2023年度生產經營和全面預算目標初步預算情況以及主要保障措施進行了專題匯報?？偛肯嚓P部門負責人分別就各單位匯報的相關內容進行了溝通和進一步交流，公司領導班子成員對各單位預算情況進行逐一點評，并對2023年全面預算及生產經營計劃提出具體要求。

       陳榮榮提出，各單位應當加強經營效能和人均效能意識，加快推動數字化轉型，通過云工場實現數據采集、積累與共享，要積極做好全成本核算工作，優(yōu)化人力資源配置，重視人才培養(yǎng)，加強工藝核心技術的沉淀，全面提升公司的核心競爭力。陳榮榮強調，全面預算編制工作要樹立先業(yè)務后財務的理念，要注重運營部門對生產經營計劃的合理規(guī)劃、布局，經營數據的健康才能帶來公司整體經營狀況的健康。

       趙國昂要求，各單位要圍繞“十四五”規(guī)劃，全力以赴、主動作為，保持不斷超越的心態(tài)，奮力實現2022年的生產經營目標。趙國昂強調，2023年公司將進入創(chuàng)新發(fā)展階段，要在“六學六明六提”工作思路下，為明年的工作謀劃布局，要統籌規(guī)劃、合理安排，科學編制2023年的全面預算以及生產經營計劃，將全面預算管理作為應對新經濟形勢的重要舉措；要用好管理工具，充分應用數字化手段，規(guī)范預算管理流程，提高預算管理效用；要緊盯目標任務，夯實預算控制和計劃編制的顆粒度與效率，做到目標層層分解，壓力層層傳導，為全面預算管理工作提供堅實保障。